民众很少主动的下载软件，原因还是觉得太过于麻烦。
那么在这里就需要介绍一下软银集团在日本国内的作用了。从创建初始，软银集团就以行业颠覆者的形象存在。
早在2001年的时候，孙政义的软银集团就进入了日本垄断已久的宽带市场。
当时，日本的PC上网市场，由老牌国企NTT一家独大，民众上网的费用非常昂贵，网速也不快。NTT是日本的老牌国企，在日本的政治及经济地位无人能比。
当时的孙政义，不惜冒险，拿着汽油和打火机冲进日本总务省的办公室，强迫官员和他进行谈判。要求政府修改法令，不让长期垄断日本固网上网市场的NTT独占光纤业务。
最终孙政义的冒险得到了收获，在谈判之后，日本官方允许了软银集团进入这个市场，因此孙政义的软银集团通过低价策略，获取了极大的市场份额，成为日本重要的网络运营商。
之后在2006年3月，软银集团又进入到移动通信市场。
他们宣布，以1兆7500亿日元(约118.7亿美元)，收购沃达丰日本子公司，正式进入移动通信业务。当时软银集团并没有这么多钱，他们为此背下了1.9万亿日元的巨额债务。
之后同样是通过低价策略，软银集团大打价格战，不断的增加了自己的市场占有率，成为和NTTDoCoMo与KDDI并列的日本三大移动运营商之一。
在前面说过，日本国内民众购买手机的主要方式，就是通过移动运营商的渠道进行购买。
因此在成为日本国内主要的移动运营商之后，软银集团又对日本的手机行业进行了颠覆——他们将苹果手机引入了日本国内市场。
最初因为日本民众普遍使用功能机，因此包括行业内的其他运营商在内，都非常不看好软银的这个举动，认为日本民众并没有使用智能机的习惯，因此他的这个举动最终会以失败结束。
但最后的结果却让人大跌眼镜，软银集团再次取得了成功，苹果手机在日本国内大受欢迎，年轻人纷纷购买，以使用苹果手机为荣，苹果手机的占有率不断上升，成为日本国内手机销量最高的品牌。
此后，iPhone的引入使得软银集团的吸引力大幅提升，日本大批时尚的年轻人涌入软银集团的网络。
这些人每月花在iPhone上的流量费用相当惊人，智能手机的每月流量花费是功能手机的十倍以上。软银集团成为日本第一家数据收入超过
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